そこで常に心がけていることは、メンバー全員が納得して、主体的に仕事に取り組めること。

そのために仕事の背景やお客様の本当の意図は毎回じっくり丹念に説明するようにしています。

でも同時に、仕事についてあれこれ具体的な指示はあえて出しません。

伝えるべきことは伝えて、解決方法はメンバーに任せる。
それは、「常に考える」ことを怠ってほしくないから。

具体的な指示を出して後はそのとおりやって、というディレクション方法もありますが、昔それをやられてイヤだったので（笑）
僕は絶対にそれはしないように努めています。

テーマはメンバーのクリエイティビティを引き出す、です。

「全員フロント」が合言葉。

タービンでは【全員フロント】という言葉を社内で掲げています。

お客様担当の一人だけでなく、全員がお客様の方を向いてもっとよくならないか、ギリギリまで「あと一歩」を考え続けるチームを理想としているんです。

みんながフロント意識を持って、その「あと一歩」を考え続ければスゴイことが出来るはず。ワクワクしますよね。

だから僕もこれからはディレクターであると同時に、マネージャーとして後輩を育てる役割をしっかり果たしていきたいと思っています。

タービンのホスピタリティやクオリティは全然違うね、とお客様に感動していただけること。

目指しているのは、そこです。

なんにでも興味を持つ、好奇心こそが大切。

よく、数字ばっかり見てて飽きないね、とか言われますがその数字から「何を想像するか」が問われるわけですから、実はとてもクリエイティブな仕事なんですよ。

また、社内でずっと数値を見ているだけではありません。

定期的に行われるレポート会では、お客様のところに出向いてWebサイトの現在の健康状態を分かりやすく説明し、ご一緒に改善アイデアを話し合います。

そこではお客様の近況やお悩みも聞けますし、ビジネスを深く知る機会になります。

マーケターにとって大切なのは、いろんなものに興味を抱く好奇心と想像力なんです。

仮説～企画～実装、すべてに関われるのが魅力。

タービンでは、データ解析だけではなく、得た仮説をもとに社内のクリエイターたちとカイゼン案を企画してそれを実装するところまで関わることができます。

この面白さは、他では味わえないのではないでしょうか。

僕もこれからはデータを読むだけでなく、それを元にサイトの戦略や企画を練るプランナーになりたいと思っています。
そのためにもWebサイト構築に関する知識の吸収や社内メンバーとの連携は欠かせません。

ブランディングとマーケティングの両方を戦略的に支援する、タービンの一翼を担えたら、と思っています。

1. 1. リサーチ・・その会社の事業内容、競合調査などを徹底的にリサーチ
2. 2. スケッチ・・武器は紙と鉛筆とアタマ。ここであらゆる方向性を模索
3. 3. ラフデザイン・・ようやくコンピューターに向かい、いっきにラフを仕上げ
4. 4. ファイナル（フィニッシュ）・・・細部を詰めて完成度を上げる

特に1、2の「考える」というプロセスはとても重要。
最初の出だしを間違えてしまうと、まったく的はずれな表現しか生まれない例もよく目にします。

だから、いくら時間がない時でも「いきなりコンピューター」はお勧めしません。考えるプロセスを経ないデザインは、いいものにならないと僕は思っています。

これからは「正しく考える道筋」をメンバーで共有していきたい。

考えるのが大事、と言ってもやみくもにただ考えるだけでもダメ。
よくあるのが堂々めぐりでいつまで経っても正解に行き着けないパターン。
特に経験のない新人デザイナーに多いですね。

僕自身も正しく考える道筋を身につけるには経験と時間が必要でした。
だからこれらは、アートディレクターとしてプロセス、考え方の重要性をメンバー達に伝えていくことで、もっともっといいものを目指していきたいですね。